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涂料调整转型期需摒弃“有后遗症的速度”
发表时间:2014-09-17 15:22:49
20%、30%、50%、110%……部分涂料企业在岁末年初交出了2013年度发展答卷,从此组销售数据来看,毫无疑问都是显示出喜人的增长态势。而对于2013年我国涂料产业总产量及发展速度,业界人士也是极为关注,但相信也会毫无疑问地出现固定的标签——“再创新高”和“稳居世界第一位”。
保持增长速度,这是全行业企业、人士共同所期盼的,从经济学角度来说,较高的增长速度意味着产业企业发展空间依然很大。然而,绝大多数涂料企业却对当前我国涂料产业发展阶段和环境认识不足,仍以“只有销量保持较高的增长速度,才是硬道理”为借口,在制定年度发展目标的时候,总喜欢制定过高的增长目标。这说明,企业的“速度”情结依然根深蒂固,长久以来追求高增长的思维和行动惯性很难在短时间内戛然而止。但实际上,真正令人关心和值得思考的是,我国涂料产业、企业高速增长的势头是否合理、是否具有“后遗症”?
“要全面认识健康发展和生产总值增长的关系,不能把发展简单化为增加生产总值,抓住机遇保持国内生产总值合理增长、推进经济结构调整,努力实现经济发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度。”这是2013年召开的中央经济工作会议所明确提出的。在宏观经济作出调整的大背景下,我国涂料产业企业发展必将会受到影响,当然更理应按照“合理增长”和“不会带来后遗症的速度”标准来衡量今后调整转型期的发展。
在2014年到2013年的十年间,我国涂料产业年均增速处于高位,产业总量跃居世界第一位,因此被称为“中国奇迹”。但也应该承认,经过长时间的高速增长,我们在享受巨大发展成果的同时,也正在饱尝后遗症之苦。而且,许多涂料企业当下做出的一些决策,也存在加剧这种后遗症的隐患。
第一,产业结构不合理,结构性矛盾比较突出。相当多的涂料企业发展主要依靠数量的扩张,片面追求规模、销量的高增长,盲目铺摊子,“同构性”发展,而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后,使产业技术结构、产品结构失衡,高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善,最终导致产业整体的发展质量和效益不高,盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型,但如果还是按照原有的发展方式进行,后遗症依然会存在。
第二,技术创新、抗风险能力不强,同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中,技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善,因低水平、粗生产能力快速增长,加剧了涂料产品市场的无序竞争,造成有限资源的浪费。使我国的民族涂料企业只能挤在中、低端市场,争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品,利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。
第三,产业集中度较低,市场混乱,竞争无序。由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同,致使众多国内涂料企业的竞争手段主要集中在价格、回扣、中伤他人、混乱无序等原始层面上,比如假冒伪劣产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌”现象严重等等,此外同质化导致产品的价格优势不复存在,而“价格战”却越演越烈,造成盈利能力普遍都越来越弱,企业效益持续下滑。
那么,“不带来后遗症”意味着什么?这意味着未来产业企业的发展要追求质量与效益并重,不再片面追求高增长高速度,不再把销量放在首位,不再打价格战,而是要调整结构和转型升级,更加注重从人才、技术、品牌、营销、服务和管理等方面能力的全方位提升,防止出现片面增长造成的企业效益下降、环境成本上升。
虽然过去重销量增速的发展模式,带来了结构性产能过剩、以价格战为代表的竞争方式等后遗症。但是,这并不意味着不再要销量增速,因为目前我国大部分涂料企业还是中小企业,尚处于发展阶段,还是要保持一定的发展增速。
只不过在新的经济和环境形势下,企业更需要注重发展的科学性,在保证生产经营稳定的同时,力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段,优化产业布局,推动安全环保,寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期,之前的快速发展变为中速发展,这就要求企业更注重发展内涵和质量效益。
因此,以后在制定企业发展目标时,要全面认识持续健康发展和销量增长的关系,不能把发展简单化为增加销量,抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级,努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度,否则就很难消除增长的后遗症